咱们这些老电力人，这次是真要换个活法了——这话放在五年前，估计没人会信。
2025年岁末，北京东城区安定门西滨河路22号的国家能源集团总部会议室里，邹磊正与退休老干部们座谈。一位老师傅直言：“咱们干了一辈子煤电，现在要带头‘革自己的命’，这步子迈得是不是太大了？”邹磊笑了，他太熟悉这种担忧——从哈尔滨锅炉厂到执掌全球最大煤炭电力企业，他三十多年的职业生涯，就是一部中国能源变迁史。
表格：邹磊的能源行业履历 | 时间阶段 | 任职单位 | 关键职务 | 行业背景 | |---------|---------|---------|---------| | 2007-2015 | 哈尔滨电气集团 | 董事长、党委书记 | 电力装备制造 | | 2016-2020 | 东方电气集团 | 董事长、党组书记 | 发电设备制造 | | 2020-2025 | 中国大唐集团 | 董事长、党组书记 | 发电产业运营 | | 2025至今 | 国家能源集团 | 董事长、党组书记 | 煤电运化全产业链 |
邹磊是个“老能源人”，但不是那种墨守成规的老派领导。2025年2月执掌国家能源集团时，他接手的是一艘年营收超万亿的能源巨轮，也是中国能源转型矛盾最集中的缩影。
“有人说咱们是‘煤炭大王’，但现在得学会‘吃粗粮干细活’。”
在2025年12月26日的集团战略研讨会上，邹磊用大白话解释了转型逻辑。他口中的“粗粮”指的是煤炭等传统能源，而“细活”则是要通过技术创新实现清洁高效利用。
邹磊提出的“三个转型”——从“大而全”向“强而优”、从常规能源向绿色低碳、从传统经营向市场化，听起来像是战略口号，但背后有具体的行动逻辑。
第一，存量提质的“精装修”模式。 不同于盲目上新项目，邹磊要求对现有煤电机组进行“精装修式”改造。2025年在四川金堂电厂调研时，他特别看了机组灵活性改造效果——这个老电厂通过技术改造，调峰能力提升了40%，相当于“既让老马跑，还让老马会跳舞”。
第二，增量布局的“沙戈荒”突围。 2023年，国家能源集团在宁夏腾格里沙漠的新能源光伏项目一期正式投产，这是全国首个备案、开工、投产的“沙戈荒”基地项目。邹磊上任后加速推进这类项目，因为“在沙漠里搞光伏，既解决了土地问题，又能治沙，一箭双雕”。
第三，技术路线的“务实主义”。 邹磊不盲目追捧热门技术，而是强调“适用即最好”。2025年6月，全球首个千亿级发电行业大模型“擎源”发布，这个由国能自主研发的系统，重点解决的是老旧机组优化运行等实际问题，而不是炫技。
2026年是“十五五”开局之年，邹磊的战术很明确：“稳存量、优增量、抓变量”。
分点论述核心战略： 1. 煤电“保底”不“保懒”：严格限制新增煤电，但对现有机组进行灵活性改造和节能减排升级，确保能源安全不断供。 2. 新能源“接地气”：重点在沙漠、戈壁、矿区等未利用地发展光伏，同时推动“风光水火储”一体化，解决新能源消纳难题。 3. 国际化“精准出击”：与法国电力集团合作建设东台海上风电项目，在卢森堡等欧洲市场拓展新能源合作，重点选择有市场前景和技术互补性的项目。
“转型不是请客吃饭，得准备摔几跤。”
在2025年7月的雄安基地调研中，邹磊对年轻技术人员说：“咱们这代能源人的使命，就是搭好传统能源和新能源的桥，让过渡期平稳点，别为了追概念把电供砸了。”这种务实态度，正是国家能源集团在转型大潮中的稳定器。
邹磊面临的核心矛盾是：既要保供，又要转型。2025年初刚上任时，他就遇上了迎峰度夏的保供压力，当时有下属建议推迟部分机组改造计划保障供电，他坚决反对：“安全风险不能侥幸，转型步伐不能停。”
表格：国家能源集团“十五五”转型关键指标 | 领域 | 2025年现状 | 2030年目标 | 突破点 | |------|-----------|-----------|-------| | 清洁能源装机占比 | 约31% | 超过40% | 沙戈荒大基地 | | 煤电供电煤耗 | 295克/千瓦时 | 290克/千瓦时以下 | 存量机组改造 | | 研发投入强度 | 2.1% | 3.0%以上 | 低碳技术攻关 | | 国际化收入占比 | 15% | 25%以上 | 一带一路绿色能源 |
在2025年3月的一次内部会议上，邹磊提出“能量守恒”式的转型逻辑：“就像咱们电厂的能量平衡一样，转型也要讲平衡——新能源长一尺，传统能源就得让一寸，但这个让不是简单的淘汰，而是升级换代。”
纵观邹磊的转型策略，最核心的是“不搞急转弯”的务实哲学。与欧洲能源巨头的“激进脱碳”不同，国家能源集团选择的是循序渐进的路径。
在2025年12月的退休老干部座谈会上，邹磊道：“咱们这代能源人啊，既要对得起前辈打下的基础，也不能给后代留个烂摊子。现在每天醒来想的就是怎么把握这个度。”
这种平衡智慧正是中国能源转型的特色所在——作为全球最大煤炭电力企业，国家能源集团不可能一夜变绿，但通过邹磊式的务实策略，正在走出一条符合国情的转型之路。
转型没有教科书，只能摸着石头过河，但别忘了咱们是建桥起家的。
邹磊常拿建桥比喻能源工作：“煤电是基础桥墩，新能源是新型桥面，哪个都不能少。”这种基于中国能源实际的务实态度，或许比任何激进蓝图都更值得关注。
对于关注能源行业的观察者来说，国家能源集团这艘能源巨轮如何转向，比那些已经轻装上阵的新能源企业更值得关注——因为它的困境与突破，才能真正反映中国能源转型的深度与复杂性。
